SCHWERPUNKT 1
ORGANISATION ENTWICKELN
Das Unternehmen zukunftsfähig machen
Strategie und Zielbild
Strategieentwicklung ist eine gemeinsame Führungsleistung. Heute stellen sich vor allem zwei Fragen:
Wie integrieren wir KI? Und wie gestalten wir einen resilienten, in sich lernfähigen Strategieprozess, der den Spagat von Anpassung und Orientierung bewältigt?
(1) Impulse zu Zukunftsthemen wie der Einführung von KI, Digitalisierung, resilientem Risikomanagement etc. (2) Gestalten und Moderieren von Strategie- und Zielbildprozessen (3) Markt- und Stakeholderanalysen (4) Analyse bisheriger Muster in der Strategieentwicklung & Design lernfähiger Strategieprozesse (5) Moderation des kontinuierlichen Lern- und Reflexionsprozesses (z.B. regelmäßiger Führungsklausuren)
Veränderungen begleiten
Pläne und Ideen können nicht qua Anweisung umgesetzt werden und sie können morgen schon nicht mehr passen. Wie sieht also ein lernfähiger Veränderungsprozess aus, um Ideen wirksam in Aktion zu bringen?
(1) Kollektive Klärung des Anliegens: Warum? Wohin? Wie? (2) Gestalten einer Veränderungsarchitektur mit den relevanten Zielgruppen (3) Arbeit mit Führungsteams: Unsere Botschaften, unser Beitrag (4) Moderation und Coaching (5) Mediation von Konflikten (6) Führungskräfte-Qualifizierung (7) Kommunikationsstrategie & Videoproduktionen/Storytelling (8) Wirksamkeitsmessung
Corporate Learning
Lernen auf Halde war gestern. Organisationale Resilienz
erfordert Lernarchitekturen, die Veränderungsprozesse und Lernprozesse intelligent miteinander verzahnen: Wie kann die interne Learning-and-Development-Funktion sich dafür gut positionieren und neue Angebote entwickeln?
(1) Review der strategischen Positionierung der CL-Funktion (2) Entwickeln einer resilienten Corporate-Learning-Strategie (3) Entwicklung strategischer Lernarchitekturen (4) Führungskräfte-Entwicklungsprogramme (5) Qualifizierung interner Organisationsentwickler:innen
