SCHWERPUNKT 2
FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT

Führung wirksam machen

In Zeiten hoher Unsicherheit, zunehmender Risiken und fortschreitender Digitalisierung und künstlicher Intelligenz verschieben sich die Kernherausforderungen für Führung: Wie sehen angesichts der gestiegenen Komplexität angemessene, kollektive Sensemaking- und Entscheidungsprozesse aus?

Arbeit mit Führungsteams

Leitungsteams müssen verschiedene Perspektiven unter einen Hut bringen. Zielkonflikte müssen bearbeitet und Silodenken vermieden werden. Wir unterstützen Führungsteams dabei, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und die damit verbundenen Widersprüche zu bearbeiten und bei regelmäßigen Bilanzierungen.

So steigt die Wirksamkeit.

(1) Moderation von Führungsklausuren (2) Reflexion der Kernparadoxien der eigenen Arbeit (3) Führungsqualifizierung (4) Impulsvorträge zu Themen rund um Führung und Organisation (5) Konfliktbearbeitung im Team

Teams entwickeln

Teamperformance hängt von den eingespielten und regelmäßig geübten Formen der Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern ab. Wenn die Unsicherheit steigt, braucht es "achtsame" und reflexive Arbeitspraktiken und ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit. Wir unterstützen Teams bei der Reflexion und Weiterentwicklung ihrer professionellen Zusammenarbeit.

(1) Impulse zu neuen Teamdynamiken bei der Nutzung von KI (2) Teamentwicklung und -qualifizierung (3) Workshops zu High Performance Organising (4) Training kollektiver Achtsamkeitspraktiken (5) Bearbeitung von Teamkonflikten (6) Supervision von Teams (7) Moderation von Teamworkshops und -retreats