Unsere Leistungen

Kulturentwicklung beginnt damit, sich einen Spiegel vorzuhalten. Und da dies aus einer externen Perspektive einfacher fällt, die blinden Flecken zu ergründen, bieten wir für eine erste Verortung zu Beginn von Veränderungsprozessen an, eine erste Kultur-Diagnose durchzuführen. Dies geschieht z.B. mit Hilfe von qualitativen Interviews oder Fokusgruppen. 

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Kulturentwicklungsprozesse erfordern die Weiterentwicklung des oberen Führungsteams.

Gemeinsam mit dem Topmanagement entwickeln wir deshalb einen reflektierten Zugang zum Veränderungsanliegen. Dabei bringen wir unser fundiertes Organisationsverständnis ein - praxisnah und für jeden verständlich.

Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen ein von allen getragenes Zielbild.

Für interne Fachexperten wie Compliance-, Innovations-, Sicherheit-, Qualitäts-, Planung- oder Risikoexperten stellt sich immer mehr die Frage, wie ihre Expertise in der Organisation aufgegriffen werden kann. Ihre Rolle verändert sich hin zur anspruchsvollen Aufgabe eines Prozessbegleiter für Veränderungsprozesse. Wir bieten die dafür notwendige Inhouse-Qualifizierung auf der Basis eines komplexitätsangemessenen Organisationsverständnisses.

Operative Führungsteams benötigen im Kulturwandel die notwendigen Führungskompetenzen: Beteiligungsorientierte Dialoge moderieren, Feedback geben und nehmen, Veränderungen mit Nachdruck nachhalten neben dem laufenden Geschäft...

Dafür gestalten wir praxisorientierte Lernprozesse für operative Führungsteams, die individuelles und organisationales Lernen miteinander verzahnen. 

Eine neue Arbeitskultur bringt knifflige Führungsfragen und -dilemmata auf den Tisch, die bisher eher im Verborgenen bearbeitet wurden. Wie etwa erreichen wir eine offene Fehlerkultur, ohne Laisser-faire Verhalten zu begünstigen? Wie können wir offen sein für andere Meinungen, ohne den Kurs zu verlieren? Wieviel Stabilität braucht Innovation & Agilität? usw. Wir bieten Teams Denkräume, um für diese Fragen angemessene Lösungen zu finden.

Veränderungen starten oft durch Irritationen. Ein möglicher Einstieg sind Impulsvorträge auf Managementtagungen oder Großgruppenkonferenzen. Solche Key Note Speaches zu z.B. agilem Arbeiten, Fehlerkultur, High Performance Organizing oder Umgang mit Krisen kombinieren wir immer mit interaktiven Formaten, um die inhaltlichen Impulse gewinnbringend auszuwerten und mögliche Maßnahmen abzuleiten. 

Kultur erkennt man am Besten im Vergleich. Kultur-Dialoge sind ein Instrument, mit der sie selbst Nabelschau betreiben können.

In gemischten Teams, ein Stufenmodell als gemeinsame Brille und entlang ausgesuchter Themen ergründen Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam ihre eingespielten kollektiven Muster in der Zusammenarbeit und das Zusammenspiel von formalen Systemen und informellen Gewohnheiten: Was davon soll bleiben oder verstärkt werden?

Was davon ist dysfunktional und was wären Alternativen?

Musteranalysen bieten die Gelegenheit, konstruktives Fehlerlernen zu praktizieren und für alle erlebbar zu machen. Mitarbeiter und Führungskräfte untersuchen ein unerwartetes Ereignis am Ort des Geschehens und ergründen das Zusammenspiel von individuellen Erleben, der Kommunikation im Team und den formalen Prozessen und Vorgaben: Wie fit sind wir im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit? Wo können wir besser werden? Musteranalysen eignen sich gut um das Anliegen und die kollektive Motivation für eine Veränderung zu prüfen. Und sie erzeugen in der Regel Lust auf mehr. 

Manchmal fehlen die Ressourcen oder die Akzeptanz im Management für ein umfassendes Veränderungs- oder Beratungsprojekt.

In diesen Fällen coachen wir Sie bei der Planung, Konzeption, Platzierung ebenso wie bei der Durchführung von komplexen Veränderungsprozessen.

Sie profitieren von unseren Erfahrungen und unserer Expertise.

Zeitgleich entwickeln Sie die notwendigen Kompetenzen, um die Prozesse intern aus eigener Kraft langfristig zu begleiten.

Flächenwirkung ist bei der nachhaltigen Umsetzung von Veränderungsprozessen immer eine Frage. Unternehmenskommunikation, internes Marketing und interne Beratungs- und Lernfunktionen müssen hier gut miteinander kooperieren. Wir konzipieren Plattformen mit digitalen Lernangeboten, die das selbstgesteuerte und in den Alltag integrierte Lernen ermöglichen.​​​​​​​​

Ein Beispiel hierfür sind Massive Open Online Conversations, die das unternehmensweite Lernen von Führungskräften fördert.

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Unsere Veränderungsprozesse begleiten wir auf Wunsch medial, d.h. wie produzieren Filme, die für die interne und externe Kommunikation genutzt werden können.

Dabei ist die Produktion selbst oft Teil des Lernprozesses: Was sind glaubwürdige Botschaften für uns als Führungsteam und was sind erste "Use Cases"? Gemeinsam mit unserer Filmemacherin Sandra Schaede explorieren wir erste Kulturerrungenschaften und machen sie sichtbar.

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Neue Impulse erarbeitet man sich am besten selbst. Wir kuratieren für Sie inspirierende Lernreisen für Führungskräfte und Fachexperten, um ihre Führungs- und Fachfragen aus einer neuen Perspektive zu erörtern.

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